2023年联想还能想到什么？

2023，联想还能想到什么？

很多年前，前阿里巴巴集团成员总参谋长和曾鸣曾问过柳传志这样的问题：“联想未来是想做大还是做强？”柳传志说：“做大吧。”

截至2022年，联想连续五年位居全球PC市场第一。如果单看这个结果，联想显然已经达到了柳传志的答案。

但正如近年来围绕联想的舆论氛围一样，外界似乎对柳传志的回应并不满意。

 

联想是一家特殊的科技公司。说它特殊，并不是说它所面临的舆论特殊，而是从“科技公司”的属性来看，它似乎总是与那些标签相去甚远。

AIGC将成为2023年科技圈最热门的话题； 2022年将是元宇宙； 2021年是Web 3.0，再往前会有5G、区块链、物联网、VR……无论是已经付诸实践还是还在技术探索过程中，在这个时期，中国的大部分技术企业都喜欢拥抱这些“窗口”，无论是口头上还是商业上，就像今年花样百出的GPT一样。

无一例外，外界都很难将这些热词和联想联系起来。对于联想来说，现在有一个问题需要回答：当你想到联想时，你还会想到什么？

保持 PC 领域第一的地位很困难，企业业务需要提高盈利能力

2018年至2022年，联想连续五年位居全球PC市场第一，领先于苹果、惠普、戴尔等众多PC品牌。然而，现状的光鲜亮丽，却难以匹配当下现实的悲凉。

联想集团财报显示，2022/23财年，联想集团总营收619.47亿美元，同比下降12.4%，净利润16.08亿美元，同比下降21%。营收和净利润均出现下降。而净利润率也下降了0.23个百分点至2.6%。从净利润率来看，联想确实赚了“幸福钱”。

单独来看，联想智能设备业务集团营收为493.71亿美元，ISG基础设施解决方案业务集团营收增长37%至98亿美元，创历史新高。然而，ISG业务的增长尚未转化为利润。其营业利润仅为9800万美元，净利率仅为1%，低于集团整体净利率2.6%。

SSG 的解决方案服务业务群仍在增长，同比增长 22%。但其占总营收的比重仍然很小，PC等硬件业务下滑造成的损失短期内难以弥补。

 

Canalys的数据显示，今年第二季度，全球台式机和笔记本电脑总出货量同比下降11.5%至6210万台，此前连续两个季度出货量下降超过30%。

联想本季度出货量同比下降18.1%，降幅超过整体市场降幅。此外，后者品牌本季度仅下降0.4%，两者出货量差距缩小至80万台以内，市场份额差距仅为1.3%。如果这种趋势持续下去，联想很可能会在今年下半年失去其连续五年占据全球PC市场第一的位置。

好消息是，细分业务中，联想服务器收入同比增长29%，位列全球第三；仓储业务收入同比增长208%，位居全球第五；软件业务收入同比增长25%。然而，短期内他们将发现很难抵消其核心个人电脑业务的下滑。

手机业务失败，摩托罗拉未能复制传奇

当外界分析联想时，智能手机业务的失败是一个难以回避的话题。毕竟，从曾经的“国酷联盟”到如今仅存的摩托罗拉手机，联想在智能手机业务的失败不仅仅是商业上的失败，更是战略上的失败——联想错过了整个移动互联网时代。

如今，联想的三大主营业务与移动互联网关系不大——IDG的智能设备业务主要是PC，ISG的基础设施解决方案和SSG的解决方案服务主要是企业用户。

联想智能手机业务在2014年达到顶峰。当年1月，联想斥资29亿美元收购摩托罗拉手机部门，这一数字几乎是联想上年净利润的三倍。当时，外界对其寄予厚望，将其视为继联想收购IBM ThinkPad电脑业务后的又一经典案例。

 

依托摩托罗拉品牌的国际实力，联想自然将智能手机业务从国内拓展到海外。得益于这次收购，联想当年的市场份额成功跻身全球前三。当时，意气风发的杨元庆在联想业绩会上暗示，2020年要超越三星。

然而仅仅两年后的2016年，联想（包括摩托罗拉）就跌出了全球智能手机出货量前五名，成为了“别人”。迄今为止，摩托罗拉还未能成为第二个ThinkPad，将联想推向更高的高度。

2019年，游戏手机兴起，联想在PC游戏领域享有盛誉，旗下游戏笔记本品牌“救世主”享誉全球。于是，2020年，联想拯救者游戏手机诞生了。不幸的是，救世主手机在发布的第二年就遭遇了品控危机，机身容易弯曲。在与黑鲨、红魔等游戏手机的竞争中，逐渐处于劣势。

 

今年3月，联想集团一名员工在脉脉平台发布消息称，联想集团已正式宣布全面取消联想品牌手机业务。据钛媒体报道，Savior已经在2022年底裁掉了手机员工。

如今，摩托罗拉已成为联想在智能手机领域的唯一参与者。今年5月，联想集团执行副总裁卢卡·罗西在接受36氪采访时也表示：“联想智能手机业务主要通过摩托罗拉品牌运营。我们在拉丁美洲和北美很强大，但我们在亚洲、中国和欧洲也很强大。中东和非洲地区手机市场份额较小。我认为联想在智能手机业务上仍然有巨大的机会，我们现在正慢慢开始在欧洲和亚洲进行投资。”

如今，救世主手机虽然“停产”，但其“救世主”品牌已出圈，已然不仅仅是联想游戏笔记本电脑的代名词。

当你打开联想官网时，你会发现救世主不仅卖电脑，还卖显示器、电动牙刷、背包、行李箱、运动衫……甚至还有成吨的饮用水桶。称其为“杂货店”一点也不为过。

联想还能想到什么？

回到文章开头提到的问题：为什么近年来几乎每个科技派对都缺少联想？

1994年，柳传志与倪光南就联想的未来进行了一场著名的辩论。很多人认为，这次讨论为今天的联想奠定了基础：柳传志认为，联想未来应该走“商、业、技”的道路，即加大渠道建设、投入营销、减少研发费用、以销售赢得市场；倪光南认为，联想应走“技工贸”之路，加大研发投入，从技术端赢得市场。

很多人认为联想走错了路。她本应该听从倪光南院士的话，打磨自己的技术，否则也不会有今天的“代工厂”之称。但假设历史毫无意义，或许我们可以换个角度来审视联想所走的道路是对还是错。

如今，全球主要PC厂商——联想、惠普、戴尔、苹果等中，只有苹果不是“代工厂”。其他几家公司的计算机业务完全一样：CPU来自英特尔和AMD，GPU来自英伟达，屏幕来自中国或韩国。厂商，内存来自美光、三星这样的厂商……现在回想起来，收购ThinkPad和摩托罗拉或许更能体现联想的商业思维——对安全的执着。

 

尽管收购ThinkPad早已为联想赢得了市场的起立鼓掌，但外界对联想更多的称赞是让品牌起死回生，而不是ThinkPad本身的价值有多大。 2004年，在联想收购ThinkPad之前，IBM刚刚遭遇席卷全球的互联网泡沫。不仅PC部门遭受巨大损失，其硬盘部门也在2002年被出售给日立。

在收购ThinkPad之前，联想在国际市场的市场份额仅为2%，收购后则提升至7%。对于联想来说，收购ThinkPad更多的是为了补充品牌和市场，而不是为了改善技术短板或开拓新业务。

在收购ThinkPad前后，联想所做的事情基本没有变化。

这同样适用于摩托罗拉。2014年，摩托罗拉不再是发明“老大哥”的手机巨头。早在三年前的 2011 年，它就被谷歌以 125 亿美元收购。

直到2014年，即使是谷歌作为Android的所有者，也无法让摩托罗拉智能手机与苹果、三星和HTC相媲美。由此，联想以29亿美元收购了摩托罗拉的智能手机业务。不过需要注意的是，联想收购的只是智能手机业务，摩托罗拉积累的数千项手机、通讯等专利并没有一起出售。也就是说，联想又买了一个“壳”。

与收购ThinkPad一样，摩托罗拉并没有给联想带来新技术、新市场、新业务。它仍然是联想智能手机业务的补充——联想当时面临着与2004年类似的问题，想利用它来开拓国际市场。